Das klingt nach einem klassischen Fall von “Wachstum um jeden Preis”. Die Finanzierung für die Fusion ist noch nicht gesichert, während gleichzeitig ein Reverse Split ansteht – das sind zwei erhebliche Unsicherheitsfaktoren, die überlagert werden.
Ein Reverse Split ist oft das letzte Aufbäumen vor dem Delisting. Die Fusion klingt nach einem verzweifelten Versuch, die Geschichte zu verlängern, solange die Kasse noch nicht leer ist.
Der Reverse Split ist ein reines Compliance-Manöver. Spannender ist die mögliche Fusion, aber ohne nicht-verwässernde Finanzierung bleibt das alles sehr fragil.
Ein Reverse Split ist oft nur ein Pflaster auf einer klaffenden Wunde. Die operativen Verluste sind einfach zu massiv, um durch eine optische Kurskorrektur gelöst zu werden.
Ein Reverse Split als Rettungsanker bei einem operativen Verlust von sechs Millionen in sechs Monaten? Das klingt nach einem verzweifelten Manöver, nicht nach einer Strategie.
Ein Reverse Split ist kein Geschäftsmodell. Das operative Feuer brennt weiter, während man die Börsenaufsicht mit technischen Tricks besänftigen will.
Die massive Verwässerung bei gleichzeitigem Kursverfall von 87% spricht eine klare Sprache. Das operative Geschäft verbrennt weiter Cash, während die Fusion noch in der Luft hängt.
Ein Reverse Split ist kein Geschäftsmodell. Die eigentliche Aufgabe, aus der Umsatzexpansion echte Profitabilität zu machen, bleibt ungelöst.